Directeur Adjoint de la Direction Départementale des Finances Publiques de la Meuse H/F - 55

La direction départementale des finances publiques de la Meuse est une direction, très accessible du fait d'un réseau ferroviaire intégrant TER et TGV, elle est dotée de 252 emplois et composée de 3 pôles :

- le pôle pilotage-ressources ;
- le pôle gestion fiscale ;
- le pôle gestion publique ;

Outre les services de direction, la DDFiP comporte :

- pour la gestion publique : quatre services de gestion comptable, une paierie départementale, et 5 conseillers aux décideurs locaux

- pour la gestion fiscale : deux services des impôts des particuliers (dont l'un dispose d'une antenne), un service des impôts des entreprises, un service des impôts fonciers, un service de publicité foncière et d'enregistrement, un pôle de recouvrement spécialisé et un pôle de contrôle départemental (comportant une brigade, un pôle de contrôle et d'expertise, une brigade de contrôle et de recherche et un pôle de contrôle revenus patrimoine).

- un service relocalisé « service d'appui aux services des impôts des entreprises » de Seine et Marne.Le directeur adjoint ou la directrice adjointe assiste et supplée le cas échéant la directrice départementale dans l'ensemble de ses fonctions. Il/elle participe à la définition de la stratégie locale, à l'animation des missions et des services, à l'évaluation des résultats. A ce titre, il/elle assure la responsabilité directe de la maîtrise d'activité intégrant notamment l'audit, le contrôle interne et le contrôle de gestion.

Il/elle assure également, conjointement avec la directrice départementale, les relations avec l'environnement externe de la direction : services de l'Etat, élus et partenaires.

En plus de ces fonctions, il/elle assure le pilotage du pôle pilotage et ressources composé de la division des ressources humaines et de celle du budget, immobilier, logistique. Aux côtés de la directrice départementale, il/elle joue un rôle essentiel dans l'animation du dialogue social de la direction et dans la définition de la stratégie.

Il/elle peut se voir confier des missions ou des tâches particulières. A titre d'illustration: la coordination du projet facturation électronique.

Compte tenu de la taille de la direction, l'organisation présente la particularité de pouvoir être flexible permettant une adaptation au regard des profils.